查看详情>> 近些年，优秀员工的不断流失已经成为公司、企业的一种常见现象，员工不断地在企业间跳槽、在社会中奔波，影响企业的顺利发展，也影响个人的生存和发展，更会对社会造成一定的影响。这时我们不禁会思考，这种现象到底是因为什么而形成的?而面对这一现象，我们的HR又应该如何应对呢? 只等着问题出现后再解决，那都是消防队员型的实干家;只发现问题而不能解决者，基本上是纸上谈兵型的理论家。理论家、实干家虽然都好，但其偏科太明显即不利于企业，也无益于管理者个人的发展。管理者最大的作用防患于未然，主动是发现问题并解决问题。 公司老是留不住人，HR应该怎么办？的图片 员工离职的原因大概有以下几点：1、岗位性质; 2、员工群体;3、社会背景;4、企业员工关怀的力度不够。这四点是目前最常见的员工离职理由。既然找到了问题，那就可以通过对问题的深度剖析来解决问题。 1、从离职分析看岗位 进行各岗位、部门的离职率分析，通过分析总结出哪些岗位的离职离最高，现针对性的找到问题进行分析。可以侧重在工作岗位性质、岗位工作量、岗位发展性、员工收入、管理者能力与风格等方面找到问题，即两大类：岗位设置问题、管理问题。 在这个分析的基础上，一般都能找到问题点。如果是岗位设置问题，那可以从岗位说明书、岗位工作量化、岗位工作价值进行调整与划分，让员工在每个岗位找到自己的工作乐趣。乐趣的具体体现，员工的工作动力需求分析：个人发展、自由空间、直接收入等，在找到问题点之外，做适当的岗位重新设计。这样就可以有效的解决岗位工作单一的问题。 管理者是阳光与土壤，新员工就是种子，只有将合适的种子种在合适的土壤里，必要的阳光照射，种子才能快速发芽并茁壮成长，这也是一个相互促进的过程。HR需要分析并把握各个管理者的性格、管理风格与可调整的度及能接受的下属极限。 如果是管理问题，主要就是管理者的风格、手段问题，那么就可以通过离职员工的分析与反馈，与部门的管理者进行沟通，找到他们的管理风格。同时也需要与管理者一起分析85后、90后员工的行为特征。让管理者适当调整自己的管理风格，同时在未来招聘时也针对性的调整相应的招聘软要求。尽可能的减少管理者与员工之间，因差异而无法融合的现象发生。 2、加强对员工的关怀 现代职场的新员工，基本上不会为“钱”而工作，更多会为了兴趣、自由、受尊重而工作。HR多参与到各部门的工作中去，一起和他们走访市场，了解业务从而关心他们所关注的问题。 企业实施人文关怀和心理疏导是当前员工心理健康的需要，也是当前思想政治工作创新的需要。要时刻坚持“以人为本”的理念为指导，将人文关怀和心理疏导运用到思想政治工作中来，尊重员工个性自由，关注员工身心健康，重视员工全面发展，就能真正调动企业员工的工作热情和奋斗精神，从而保持烟草行业健康、协调、可持续发展。 员工流失既是企业之痛、管理之痛，更是整个社会之痛。很多问题之所以长期得不到解决，不是问题本身有多难，而是我们解决问题的立场一开始就没有站好、站正，而因为立场不对，就导致解决问题的思路出现偏差。要解决这个问题，就需要各方改变自己的立场、调整自己的思路，都要站在一个面上去思考。。比方说企业需要站在企业战略、员工成长和社会责任的立场，员工需要站在自己职业发展、性格成长和家庭责任的角度，而政府则需要站在帮助企业发展、教化民众、维护社会公平的立场，这样，才能标本兼治，才能一劳永逸。

查看详情>> 上司是员工的导师，也是朋友，如何在工作中与上司和睦相处，了解上司的脾气，明白上司每次决策的目的，并知道怎么做是上司喜欢且有效率的，你总有一天，也可以是上司。 懂得如何与上司相处的图片 1、多倾听上司的看法和意见 有一些经验较深的老员工，往往是因为觉得上司年轻没有经验，或是刚刚调入，业务也不清楚，就产生了问了也就白问的思想。有这种想法的人是大错特错，能够作为你的上司，他一定有他的过人之处，应该多倾听。 从另一个角度来说，如果你在工作时采纳了上司的看法和意见，那么就会让上司感到他也参与了这项工作，从而对你的工作会更加重视和支持。 2、了解上司的处境 上司因为承担的压力和肩负的责任更大，所以，他考虑问题也许是从整体的角度来进行，所以，如果我们能站在上司的立场去思考问题，就可以得到多一些理解和共识，减少一些不满的内耗。 3、经常向上司报告工作 其实报告工作是有它的好处的，原因有以下： 有助于上司及时了解工作。上司很忙，上司也要向自己的上司报告工作，当上司被问到具体工作时，如果一无所知，那么就会失去信任。一个上司如果失去公司信任，那么整个部门的工作都可能受到不公平的评价。 有助于上司对自己全面评价。当他了解你工作的整个过程时，那么他对你的评价就不仅仅是你的工作成果，还包括了整个过程，包括你的智慧、热情和努力度。 4、让计划和数据说话 向上司汇报工作时，应提供真实的数据。另外与上司检讨工作时，要提出自己完善的计划，必要时还要提供备选方案，方案之间的优劣便于上司正确决策。 5、下属的天职就是协助上司工作 作为下属，其天职就是协助上司工作，上司能力可能有高有低，对此，我们应该“取其精华，去其糟粕”。在工作上要低调为主，切记勿喧宾夺主。 懂得如何与上司相处，是立身处世的根本，跟对上司，与上司和谐共处，不断把上司的能力成为自己的能力，才能不断提高自己的能力，成为行业精英。

查看详情>> 目前很多企业的岗前企业培训都流于了形式，要实现以下价值才是有效、高效的培训。 新员工培训至关重要的4个重点的图片 一、将一批别人转化为自己人的过程 较有实力的企业每年都要引进一批大学毕业生，然后像“宝”一样进行培训，希望他们成长为企业未来的顶梁柱。而每年新进员工的离职率之高又让不少企业头疼。这是因为没有把这些人从“别人”转化为“自己人”。 企业对新员工初期的培训方式是相当重要的一个环节，不同的培训方式会产生不同的结果。好的培训方式能引导帮助新员工正确、客观地认识企业，对于自身的岗位职责和职业规划有个清晰的了解，进而提高他们的归属感。 二、企业实施文化传导、激发一群新人新活力 有些企业迫不及待地向新进员工灌输自己的企业文化或职业技能，强迫他们去接受，希望他们能尽快派上用场，而全不顾及他们的感受。新员工到一个陌生的环境，总会有些顾虑：待遇与承诺是否相符;会不会得到重视;升迁机制对自己是否有利等等。 新员工培训是让员工能够把心里话说出来，虽然员工在一开始能接受与自己理想不太符合的东西，但并不代表他们就能坦然的接受，这时培训就要鼓励他们说出内心的想法，不管是否合理，沟通是解决矛盾的最好办法。 三、新员工集中研习组织、和同事彼此招呼、建立高初始信任关系的第一平台 与新人面对面地沟通，解决他们心中的疑问，不回避企业存在的问题，并鼓励他们发现、提出问题。另外还与员工就如何进行职业发展规划、升迁机制、生活方面等问题进行沟通。让员工真正把心态端平放稳，认识到没有问题的企业是不存在的，企业就是在发现和解决问题的过程中发展的。关键是认清这些问题是企业发展过程中的问题还是机制本身的问题。新员工可以进行集中研习、互帮互助中建立信任关系。 四、企业和员工互相建立第一印象的良机 把企业文化传导给你的每一个员工，当一个员工真正认同并融入到企业当中后，就该引导员工树立职业心，让他们知道怎样去创造和实现自身的价值。通过树立典型的形式积极引导员工把目光转移到自己的工作岗位上来，把企业的使命变成自己的职责，为企业分忧，想办法解决问题，而不单纯是提出问题。这样能激发一群新人的最新活力。